1月9日下午，公司在7A320召开2022年度行政科室工作述职会议。校人事处处长楼永良、公司领导班子、各行政科室（中心）负责人出席会议，会议由公司执行经理郑晓群主持。

各行政科室（中心）负责人按照年度目标任务要求，结合具体工作实际，分别对2022年度工作及2023年工作计划进行了汇报。学位与研究生工作办公室就研究生招生工作、培养过程、成果及2023年度工作重点进行了谋划；团队建设办公室就团队建设、科研平台、科研项目和成果、人才引育及举措等进行交流；员工工作办公室立足立德树人，发挥党建引领员工成长，在样板支部创建、就业工作提质增效、育人工作走深走实等方面取得成效；公司团委强调赋能青春，追梦向党，从打造思想引领“加油站”、搭建多元成长载体等举措，助力公司团员青年思想建设；生物学实验教学中心就改善实验教学条件与环境，重视实验室安全管理，在推进实验教学改革与建设、提升员工实践技能等方面进行了交流；教学办公室聚焦高质量本科教学工作，有效推进了公司高质量本科教学建设工作，并对下一年度高质量本科教学工作计划进行了汇报；科研平台立足安全管理、仪器管理、场地管理，在形成管理体系的同时，也聚焦管理人员进修和培训；公司办公室总结了2022年度工作内容，发挥了公司枢纽和信息传达的重要作用，2023年工作聚焦公司大宣传工作，同时不断提升公司办公室的工作效率和服务水平。公司领导对各科室（中心）的汇报进行逐一点评，肯定了各科室（中心）的成绩，同时也对2023年的工作提出了期望。

郑晓群执行经理对公司接下来的工作提出要求，一是高标准，早谋划。各科室（中心）要对标对表开展工作，在工作中要借鉴兄弟院校先进的做法，提升工作水平；二是强特色，补短板。扩大延伸优势、由点到线延伸公司特色，进一步找准不足精准提升；三是提效率，建机制。加强系统思维，提升工作效能，强化各科室（中心）互相沟通协同，形成工作合力。

楼永良处长在总结讲话中指出，坚持目标导向，对照公司“十四五”规划目标，结合公司年度绩效考核目标，做实做精各项公司工作；坚持问题导向，找准问题，总结反思，认真谋划，努力提升不足；坚持过程导向，围绕本硕博一体化人才培养体系，加强学科交叉融合和公司产品改革，不断提升学科专业建设水平。

楼永良处长强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。希望各科室（中心）负责人能够继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持立德树人根本任务，聚焦公司、公司中心工作，扎实工作，凝心聚力，继往开来，开拓进取，推动公司高质量发展。